首席执行官延斯•安德森

我们必须敢于走新的道路。否则,我们会慢慢地但肯定地被碾过

30岁时,他成为太阳能公司管理委员会的一员。如今,他在五个国家拥有3000名员工。延斯·安德森(Jens Andersen)梦想成为一名兽医,但他拒绝了阳光假日,把时间都花在与客户相处上,而不是在办公室里。

当你在办公室见到他时,只有柔和的西装才能暴露出他是谁。他叫着每个人的名字和他们打招呼,在餐厅和同事聊天,在办公室聚会上跳舞。

-人们见到我的时候可能会有点沉默。但我只是我们3000名员工中的一员。

尽管安徒生是太阳能公司的首席执行官,但他致力于表现真实和非正式。因为毕竟,正如他指出的那样,我们是在和工匠打交道。

-我不会假装自己是什么特别的人。你应该做你自己。在太阳能领域也有这样的空间。

这也是他在公司工作20多年的原因之一。他从1998年开始担任财务经理,但在第一年就发生了重大变化。

-在一次董事会上,我被告知要离开。然后他们决定让我进入管理委员会,他说。

从会计到CEO
10年后,延斯去了德国,在那里他成了当地太阳能子公司的Geschäftsführer。

-没过多久我就接受了这个挑战。我就是这样。

他在德国的时光让他了解了文化差异,以及巨大的变革需要勇气。2012年,他把这段经历带了回来,成为Solar丹麦子公司的董事总经理。

-我的目标一直是做出改变,而不是成为首席执行官。我能取得今天的成就,是因为我工作努力,为人谦逊。因为有人相信我,给了我机会,我也做到了。

这就是为什么他还给自己的员工很多责任,用他的话来说,这样他们就不会“枯竭”。因为重要的是要接受一些事情你可以自己做,其他的事情应该留给别人。

业务和孙子
虽然他的名片上写的是首席执行官,但延斯仍然是丹麦子公司的总经理。很难理解这两项要求很高的工作是如何结合在一起的。

-关键在于组建正确的团队。我非常信任我周围的人,我也相信他们有能力在没有我的情况下完成这项工作。

有很多晚开的会议,很多天在路上,在家里有一个好的团队同样重要。

-我有一个好妻子,她一直支持我,愿意承担家里的大部分工作。所以,我会紧紧地抱着她,他笑着说。

虽然他的闲暇时间经常花在工作上,但他也有时间健身、打猎和抚养两个成年的孩子——最近他获得了一个新头衔——祖父。

-几周的阳光假期和沙滩椅不是我的菜。我总是在工作,这很适合我,他说,接着说:

-如果我不专心工作,还有谁会呢?

媒介生物是一种濒危物种
他的梦想其实是成为一名兽医,但在他童年时在丹麦日德兰半岛维耶的家中,总是有人在讨论如何经营一份稳定的事业。他的父亲是一名搬运工,这教会了这位首席执行官独立思考。

-我有很多想法,发现大型分析有些令人生畏。我更喜欢达到目标的80%,而不是100%完美。

这种躁动也体现在他的工作中,他花在路上的时间比在办公室的时间还多。

-走出去与客户和供应商沟通是很重要的。他们是帮助我们前进的人。

Fastbox的想法产生的原因是一位客户遇到了一个由Solar能够解决的挑战。

-我们不应该只是把产品从A地转移到B地,因为那样的话我们将来就不存在了。我们需要增加知识。

但对于一家已经在这一行呆了100年的公司来说,这需要一些特别的东西。

——我们需要比历史上更大的勇气。因为太阳能如果我们能创造价值和效率,就会在未来变得重要。但它要求我们敢于走新的道路。否则我们肯定会被车碾过。