策略2021 - 2023

利润增长的战略重点领域

点击这里阅读2020年度报告的战略部分

通过Core+,我们将把数字和绿色趋势集中在四个战略领域,在这四个领域,我们有良好的记录,并看到了未来几年利润增长的更多机会。

行业贸易是不同的部分,而概念气候与能源是安装、工业和贸易领域的战略驱动力。

数字和绿色投资和倡议形成了四个战略重点领域的运营计划。

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2023年的野心

我们的核心+战略源于成为行业领先的绿色和数字采购和服务公司的目标。

我们希望通过专注于关键市场、围绕四个战略重点领域建立并部署嵌入在强大和敏捷运营模式中的核心能力,以盈利的方式发展太阳能。

组:财务目标

  • EBITDA利润率高于6%,相应的税后ROIC高于17%
  • 传动装置(NIBD / EBITDA) 1.5 - -3.0


组:非财务目标

  • 电子商务的份额为70%,相当于近80亿丹麦克朗
  • 在我们的太阳能学校完成2000名学员的可再生能源解决方案培训


环境、社会和治理

  • 在管理层增加性别多样性
  • 所有太阳能建筑的电力都将来自可再生能源
  • 在所有太阳能电站安装光伏设备,在所有主要太阳能电站安装电动汽车充电器
  • 更多的ESG目标将在2021年推出

概念

  • 核心收入的25%

气候与能源

  • 该战略期间的收入复合年增长率为5%

行业

  • 核心收入的30%

贸易

  • 该战略期间的收入复合年增长率为5%
核心+ 数字和绿色战略

凭借我们新的战略核心+,我们继续坚定地专注于概念和行业,同时加强我们在气候和能源解决方案以及我们现在称为贸易的客户细分领域的努力。以数字化和绿色的心态,我们将帮助我们的客户以更可持续的方式生产。

2020年年度报告
例:概念 新照明改善安全

当世界第二大铝生产商美国铝业(Alcoa)需要新的照明解决方案时,太阳能灯是理想的选择。最终的结果为现场所有员工提供了更好和更安全的工作条件。

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案例:气候与能源 安装热泵可以减少二氧化碳排放

丹麦混凝土生产商Boligbeton的目标是大幅减少二氧化碳排放。因此,他们决定用更环保的方式来取代所有的石油和天然气供暖。除了太阳能,他们还找到了正确的解决方案,这将确保可持续能源、舒适的室内气候和更好的业务。

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例:行业 一个供应商就够了

丹麦食品制造商Flensted与Solar合作,优化了其采购机构。将总拥有成本(TCO)透明化可以带来更大的透明度和更严格的控制。

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太阳的故事

自1919年成立以来,增长一直是我们战略的核心。在这里了解更多关于我们的旅程

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