我们直到2023年的战略是Core+

在我们的核心,我们是一家采购和服务公司。与此同时,我们抓住了市场中的两个强大趋势:数字化和绿色。这是我们的+

深入了解我们的战略和目标

数字在一起

太阳能是一个数字产业。我们拥有最高的数字订单份额。我们已经成功地升级了我们的网上商店和仓库管理系统。每个人都提高了数字技能,在Covid-19疫情的影响下,我们学会了以新的方式进行数字合作。我们的数字化思维是帮助客户提高生产效率的明显优势。尤其是在未来的岁月里。

绿色在一起

我们多年来一直致力于可持续发展,我们希望在经营一个负责任和可持续发展的企业方面做出巨大努力——减少浪费和节约能源。与此同时,我们的客户越来越多地参与绿色项目:安装新的气候和能源解决方案,如热泵、电动汽车充电器和太阳能电池板。绿色是太阳能的一个巨大商机。

我们的四个重点

Core+是建立在我们近年来扎实进展的基础上,更强的执行力,更好的业务。我们专注于4个战略“增长和利润驱动因素”——工业、贸易、气候与能源和概念。

行业

我们知道工业部门。长期以来,我们一直以行业深度的方式为选定的细分市场提供服务。行业客户赞赏我们的产品分类的广度和深度,我们的战略指导以及我们的数字集成服务。所有这些都导致了长期的合同关系。这些是基于我们共同创造持续改进和生产力提高能力的战略伙伴关系。

概念

我们的理念体现了我们对安装、工业和贸易领域客户需求的深刻见解。我们希望在其中发挥重要作用的每一个环节都得到了太阳能概念的支持。从本质上讲,概念为我们的采购提供了动力,也为我们的战略供应商以服务为导向的产品销售提供了支持。

气候和能源

太阳能已经在销售绿色产品和可持续解决方案方面建立了良好的地位,并计划在未来几年大幅增长。这尤其适用于热泵、电动汽车充电、光伏和储能领域,以及帮助教育太阳能学校未来的安装人员。

贸易

包括DIY商店和电子零售商在内的一个庞大且不断增长的客户群体,不再完全从安装商或传统批发商那里采购材料。通过我们的数字商业模式,广泛和专业的分类,特别是在能源效率和可持续性方面,我们可以通过积极的销售方法吸引这些客户。

战略重点-概念和贸易

客户、市场和我们的需求都在不断变化。

作为一家采购和服务公司,我们必须准备好适应不断变化的环境。《贸易与概念》是我们如何做到这一点的很好的例子。

阅读我们的2021年第二季度报告
概念 通过Smart Supply和Solar Plus优化库存

当EL:CON在丹麦的Fredericia镇发展时,他们在同一地点建造了一个新的、更大的升级单元。对于新的存储设施,他们决定安装太阳能智能供应,这为他们提供了一个更好的概述,并导致了大量的节省。

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贸易 热泵对最终用户的有效供应

包豪斯的商店和网店里有来自松下、海尔等的热泵和配件。Solar全面负责物流,处理热泵的储存和运输,并将它们直接运送给客户。

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行业集中

超过27%的核心收入来自工业,包括四个细分领域:基础设施、维护、维修和运营(MRO)、原始设备制造商(OEM)和海洋与海洋。

行业客户赞赏我们的产品分类的广度和深度以及我们的数字集成服务,这导致了长期的合同关系。

右边是我们在工业领域努力的两个例子。

阅读我们2021年第一季度的报告
基础设施 大型技术公司将股票外包给太阳能公司

丹麦技术公司Kemp & Lauritzen负责康斯坦特网供电区域的电网运行和维护,该区域覆盖了东日德兰半岛的大部分地区。它需要重型和特殊的产品,如供电电缆和变压器。为了节省时间和资源,该公司已经将部分库存外包给了太阳能公司。

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离岸 Odfjell钻井:供应链数字化

在陆上和海上项目中,交付时间是至关重要的。由于最后期限很紧,当货物延误时,它可能是昂贵和耗时的。工程师可能只能在一定的时间内工作,如果货物不能按时到达,就必须制定另一个时间表。

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