当一个供应商足够

好处很清楚。我们已经削减了供应商,订单,交付和管理,当然是意味着重大的财务储蓄。

丹麦推动

Flensted Food Group是一家便利食品的丹麦制造商。它成立于1966年,雇用了200人。本集团的总部和生产设施均位于哈特兰西部。

丹麦食品制造商Flensted,已优化其与太阳能合作的采购设置。制定总体拥有成本(TCO)可见导致更透明度和更严格的控制。

这一切都始于一个电话
Jes Christensen是在Flensted的购买经理,正在寻找一个新项目的供应商。技术支持部门需要简化采购。

“作为一个例子,我们曾经从四个不同的供应商那里购买组件,但我相信我们可以优化这一点。”

在与Flensted合作的密切合作中,太阳能对技术组件的采购模式进行了透明度分析。这提供了有机会优化其采购和处理设置,例如巩固供应商,提高硕士数据和标准化产品和品牌。

“好处很清楚。Jes Christensen表示,我们削减了供应商,订单,交付和管理,当然是意味着重大的金融储蓄“。

下一步是实施智能电源系统,以使15种技术人员能够更容易地找到物品和组件。

“每当我们需要它们时,我们有太多的库存物品,并购买了产品 - 即使我们可能已经有它们了。我们需要概述,“购买经理解释说。

通过恒定备份,智能电源系统可确保FlenSted从未运行过重要产品。该系统基于包含相同项目的两个垃圾箱。当第一个垃圾箱变空时,新的交货将在途中。同时,技术人员使用第二个垃圾箱。

“我们现在有透明度,这使得我们的员工更容易”。


最小化停机时间
额外的好处是工厂将停机时间保持在最低限度。根据采购经理,崩溃可能非常昂贵;机器来到一个停滞,为客户的商品可能会被推迟,而产品可能因其短的保质期而浪费。

“可用性和明确的股票概述对于以最高效率和最低成本运行成本优化的业务至关重要。Flensted有一个明确的未来战略,深深植根于TCO心态,可确保持续的透明度和用于逐步淘汰和逐步淘汰产品的结构。通过这种方式控制在竞争激烈的市场上的竞争力“,在太阳能中解释了Lars Lange,食品和饮料头。

Industry_5i7a0491-small.jpg.

阅读我们的策略