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    谁是你们公司的成本专家?

    2018年9月5日

    Lars Wandahl Sørensen,丹麦太阳能行业副总裁

    要想控制公司成本的每一个方面,就需要一个对全局有360度全方位视角的人。你记得雇佣过这种类型的人吗?

    高工资和来自国外的竞争使成本意识比以往任何时候都重要。丹麦制造企业在采购过程中采用TCO思维是明智的。TCO -总拥有成本-表示一个给定产品的生命周期的总拥有成本,从购买到运营和维护到处置。或者简单地说:这是一种通过计算总价格和质量比率来确保整体财务状况改善的方法。

    许多丹麦制造企业正在采用TCO思维,并意识到可以节省大量资金。很多钱。但我们发现,丹麦公司有进一步优化TCO方面的潜力,并从他们的钱中赚得更多。当我们在Solar公司就TCO提出建议时,我们经常发现流程中各种元素的责任被分散到几个员工身上。有些专注于固定资本,有些专注于服务,还有一些专注于采购价格、库存成本、发票成本等。

    这很好。“做你最擅长的事”的策略是有意义的。然而,这需要一个对整个TCO流程有全面了解的领导者,这一点不能被忽视。如果一个员工,例如首席财务官或总会计师,有全面的责任将TCO的所有要素整合在一起,它将产生协同效应,很难在每个单独的部门中发现。而且可能有大量的钱可以存起来。

    该职责也可以由采购经理或类别经理负责。当然也有例外,但在Solar,我们看到了几个采购经理对投资没有360度视角的例子,因为它需要专业知识来回答关于运营成本、仓库容量、处置成本等问题。

    通常,他们是优化与产品采购相关的部分流程的专家,但他们可能会发现很难分析采购价格、内部处理成本(例如在货物接收、会计部门等)之间的最佳关系。因此,有必要让更高层次的人对TCO有一个概述。

    一台机器的运行成本可能非常昂贵,能源消耗占拥有总成本的95%。另一种机器的实现可能非常复杂,以至于安装和培训成本使得对价格和能源消耗的关注变得不那么重要。在这些情况下,经理有必要知道这些元素是如何相互作用的,以及从TCO的角度来看哪些元素最需要关注。

    根据市场研究机构高德纳(Gartner)的一项新研究,大多数购买者知道,他们可以通过关注效率和提高竞争力而不仅仅是价格而获益。许多公司甚至从衡量价值链的影响中获益,但高德纳(Gartner)表示,它们往往缺乏工具来指出最重要的参数,而这需要一个管理概述。

    因此,当我们走进一个新客户的办公室时,我们首先要问的是:“谁是你们公司的成本专家?”

    + 45 21777433

    佬司Wandahl Sørensen副总裁,工业和海上

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