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    供应商整合让生活更轻松

    2018年9月5日

    与许多不同的供应商合作既昂贵又不可估量,丹麦的印刷机开发商Nilpeter知道这一点。通过与一个采购合作伙伴整合大量采购,Nilpeter大幅降低了管理成本,释放了重要资源。

    Nilpeter为大型工业公司(如Nestlé和宝洁)生产印刷标签的印刷机。压力机非常复杂,因此需要大量定制的部件。

    今天,Nilpeter花6周的时间制造一个完整的印刷机,而5年前,它只需要3个月。因此,他们目前的制造过程对延迟和交付错误要敏感得多。因此,Nilpeter已经用密集的数据交换和可靠供应商的准确交付取代了过时的仓库系统,这些供应商通过数字化操作并携带所需的数量。

    “能够提供可靠的数据已经成为一个有竞争力的参数,在Nilpeter看来,太阳能目前在这场竞赛中处于领先地位,”Nilpeter集团采购经理Anders Liebst说。

    通过与Solar的长期合作,Nilpeter已经能够通过通过Solar不断整合供应商来简化其采购流程。

    “我们每年要花费大约2500丹麦克朗来培养每一个供应商。我们会开咖啡会,重新协商合同,回复邮件等等。当你像我们这样拥有大约250家不同的供应商时,合并可以节省很多潜在的资源。”安德斯·里布斯特解释道。

    通过简单地管理订单,发票和库存管理来添加节省,这也是来自太阳能的EDI解决方案,该解决方案连接到尼彼特系统。

    安德斯·利布斯特补充道:“如果我们没有太阳能,我们将至少需要一名额外的全职员工来处理采购事宜,这将会复杂得多,而且可能也不那么可靠。”

    讨价还价的能力
    Nilpeter的目标是降低TCO(总拥有成本)——在这方面太阳能是一个专家。虽然太阳能不一定是所有材料中最便宜的供应商,但让太阳能这样的大公司以强大的议价能力处理大部分的交货可以节省很多钱。

    简而言之,我们的工作就是让Nilpeter的生活尽可能轻松。我们协商有竞争力的价格,并按时交付所要求的材料数量,这意味着Nilpeter可以平静地专注于他们的核心业务,”Lars Wandahl Sørensen说,他是太阳能行业和海上副总裁。

    自从进入EDI协作以来,尼普珀已经稳步逐步淘汰其他小供应商,以便让太阳能接管交货。据Anders Liebst说,尽可能巩固供应商链的目标。

    “我们努力巩固交货,甚至更少的手,希望太阳能在这个过程中发挥重要作用,”利己斯特州。

    数字化是关键
    几年前,Anders利润是一个很大的决定。他联系了他最大供应商的15个,并要求所有行政流程都应该在合作继续进行。有些人成功地过渡,而其他人扔在毛巾里。

    这是与供应商进行广泛的行政任务和数据交换数据的开头 - 同时,它将供应商整理在中心。

    “我们没有一个IT部门可以处理材料供应的数字部分。因此,我们的供应链与Solar的数字系统连接得越紧密,我们的生活就越容易,”Anders Liebst说,并补充道:“更具体地说,Nilpeter与Solar的EDI系统连接,该系统确保了发票等数据的有效交换,提高了数据安全性,并将人工错误的风险降至最低。”一切都通过云解决方案来实现。”

    例如,如果Nilpeter需要5个单位的特定组件,而这种组件只能买100个盒子,Nilpeter可以只发货5个。与此同时,在Nilpeter需要更多组件之前,Solar会存储其他95个组件。通过这种方式,Nilpeter将不必存储它们不需要的组件,这将降低库存价值,并减少对存储空间的需求。

    供应链的数字化降低了Nilpeter的库存水平和管理成本,同时也大大减少了配送错误的数量。Nilpeter对太阳能的KPI要求至少保证95%的安全交付。自合作开始以来,这一要求一直在97%至100%之间,这使得太阳能Nilpeter的供应商经常按时交付。

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